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台军欲购108辆M1A2坦克 若开战或在短时间内全军覆没

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  台军嚷嚷着要采购美军的M1系列主战坦克这件事儿,从某种意义上讲,跟“中国人民解放军要采购苏-35战机”、“印度空军要采购Rafale F3战斗机”、“日本空自要采购F-22”一样,属于本世纪10年代各大军事媒体上的“月经话题”。

  现在时过境迁,中国人民解放军确实拿到了那二十多架苏-35SK型战斗机,印度空军在纸面上也确实拿到了几架Rafale F3战斗机,日本空自尽管没拿到F-22但好歹拿到了F-35A,连一血都已经送出去了。从这个角度来看,台军近日宣布“锐捷”专案终于得到美方批复、即将进入实质性的执行阶段,也算是了了不少军宅心中的一个心结——月经这么多年的话题终于落地成锤了。

  台军采购M1系列坦克靠谱吗?

  当然,台军采购M1系列主战坦克这件事儿还是在不少人心中多多少少掀起了一些波澜——得益于美军M1A2SEP型主战坦克在伊拉克战争中相对优良的表现和长久以来对莱茵金属公司优秀产品L-44/RH-120型120毫米坦克炮与美军装备的M829系列穿甲弹的敬畏,大家不禁为M1坦克进入台军后可能会对我人民解放军可能的两栖攻击作战造成的威胁而担忧。

  其实你让笔者来讲这件事儿,就是一句话:威胁还是有的,但是如果细细分析整个“锐捷”专案,从“锐捷”专案本身分析到这批M1系列主战坦克的具体性能,从这批主战坦克的具体性能分析到某分裂势力军队可能会拿这批坦克承担怎样的战术任务,我们很快就会发现:这件事儿根本就没有这么简单,我们并不是一点机会都没有。

  我们先说台军向美军采购M1系列主战坦克的“锐捷”专案本身,正如我们之前多次提到的那样,在部分境外国家或地区的军队中,其军队、政客、财团、公司之间的四角关系非常复杂,很多军备采购并不能用单纯的战役战术使命需要来进行考量,最典型的就比如美军最近几年踩了两个大雷的LCS和DDG1000项目。

  就以台军2014年开始捣鼓的“凤展”专案(也就是有名的把手头的F-16A/B Block20升级到最新版本的F-16V)来讲,这一项目在2015年到2016年的加速很大程度上得益于时任防务部门负责人、前台湾空军副总司令冯世宽上将的力推,力推到在“立法委”接受“立委”质询的时候口不择言地说出了“F-16V足以抗衡大陆歼-20”这种笑话;

  再说“锐捷”专案,其实台军早在21世纪初就频频传出要采购美军M1主战坦克的消息,采购型号一变再变,从M1A1到M1A2再到M1A2SEP变了好几次,但是这一项目从2018年开始突然加速,短短1年半时间就从画大饼变成了实锤,配合着2018年2月走马上任台防务部门负责人的前台军陆军司令严德发上将,个中到底有什么缘由,这一项目到底是经过了严格论证,还是又玩“你搞新项目那我也必须搞一个,你搞空军那我就搞陆军”这种把戏,只有天知道。

  不过,军种内部撕逼归撕逼,高官刷政绩归刷政绩,这“锐捷”专案编列的108辆坦克该有还是一定会有的,而且在目前这种中美关系下,怕是美军的装备交付、配套保障、人员培训的速度都会比预想中的要快得多。当然,还有一个非常重要的问题:送到台军手上的这108辆坦克,战术性能到底如何?

  这批M1坦克战术性能如何?

  我们都知道,美制的M1系列主战坦克并不是只有一个型号,而是以一套动力组总成(以AGT-1500燃气轮机为核心)与一套基本车体设计为基础,改出来的一系列主战坦克的总称:

  最早期的装备105毫米口径M68A1型线膛坦克炮的M1白板型号在性能上堪称坦中之屑,连苏军自用版的T-72B在理论上都无法抗衡;1986年实施深度改进的M1A1型主战坦克其正面主装甲沿用了M1IP(M1增强型)的设计,换装M256型120毫米滑膛坦克炮(也就是L-44滑膛炮的美国版本),随后又加装了美军独有的贫铀装甲变成了M1A1HA,基本上达到了足以抗衡当时苏军T-72B型主战坦克的能力;1992年实施改进的M1A2型主战坦克进一步增加了防护重量,升级了车载火控与态势感知系统,升级了配用穿甲弹的弹种,同后续改进的M1A2SEP一样已经具备抗衡俄军当时最先进的T-80U型主战坦克的能力。

  总的来看,如果把整个M1车族划分为三代,那么M1和M1IP可划为已经严重落后的第一代,总体性能不如我军老旧的96式主战坦克;M1A1和M1A1HA可以划为第二代,总体性能大约相当或略弱于(主要是火力与火炮勤务性能略弱)我军使用II期穿甲弹的96A型主战坦克;M1A2和M1A2SEP/SEPV可以划为第三代,总体性能同我军目前最先进的99A型主战坦克相当。

  从台军“锐捷”专案的采购项目来看,之前一度有采购美军坦克坟场里的M1A1的打算,但是鉴于M1A1近几年在埃及陆军、伊拉克陆军中战场表现不佳,被俄制乃至中制反坦克导弹频频糊脸,目前的“锐捷”专案采购整车应当能够达到美M1A2主战坦克的技术状态。

  当然在分系统诸如火炮、弹药、火控、态势感知等系统上,其具体数字还有待于进一步观察确认。但说句不客气的话,台军弄到的这批M1系列坦克,如果笔者没有猜错的话,在理想的试验场环境下成功压制我军目前普遍装备在东部战区的96A型主战坦克是没什么问题的。

  如何应对台湾采购M1?

  那么,在可能爆发的维护祖国统一的战斗中,我军的主战坦克就一点机会都没有了吗?当然不是!我们经常说,分析一型武器不能光看纸面上的分析,主要要看它的使用环境是什么,需要承担什么战役战术使命,是否能够较好地完成这一使命。

  就拿M1A2型主战坦克来讲,其技战术性能确实好,但是这个好也不是没有代价的:整车整备质量高达61.3吨(如果加上SEP型的防护套件那又要增重1.7吨左右,同时还有消息说SEPV比A2基本型增重2.2吨)。不管是61.3吨还是63吨还是63.5吨,就三个字:太重了!

   jiu na M1A2 xing zhu zhan tan ke lai jiang, qi ji zhan shu xing neng que shi hao, dan shi zhe ge hao ye bu shi mei you dai jia de: zheng che zheng bei zhi liang gao da 61. 3 dun ru guo jia shang SEP xing de fang hu tao jian na you yao zeng zhong 1. 7 dun zuo you, tong shi hai you xiao xi shuo SEPV bi A2 ji ben xing zeng zhong 2. 2 dun. bu guan shi 61. 3 dun hai shi 63 dun hai shi 63. 5 dun, jiu san ge zi: tai zhong le!

  这型主要为了东欧平原硬化地面或中东沙漠地带而设计的主战坦克部署到东南这个遍布着热带雨林、水网稻田、丘陵窄路的小岛上,简直是战役与战术机动的噩梦,大概率跨区调动要靠重型拖车,战术机动要配合重型舟桥,甚至还要出动工兵先修路,仅此一项就大大限制了M1A2型坦克在台湾岛上的适用范围。

  当然,按照台军目前“决胜滩头”的战役战术想定,估计也没打算让M1A2坦克去机动补防封堵突破口,从目前台军装甲旅的部署地就能看出来,大概率还是要搞短促突击,使用诸如远程火箭炮之类的战役炮兵火力将“来犯之敌”压制在滩头上、阻滞其发展进攻之后使用装甲部队成建制实施反冲击,把“来犯之敌”赶下海去——说白了就是一锤子买卖,干得成就干,干不成那就“全军玉碎”。

  对于这种冷战时期北约军队经常使用、但是实际效果未经过检验的反冲击战术,我军只要是能拿到战役制空权,协调好战术纵深的空地火力遮断,从本质上来讲其实并不可怕,当然可能会对第一梯队上陆部队造成损失那是大概率的。

  当然,随着国际关系的变化,尤其是台湾常常扮演美国手中的棋子的角色,这个“锐捷”专案究竟何时落实,还是个未知数。

  也可能继续成为一个“月经话题”,让我们这些军事媒体有的是机会为大家多科普几遍(滑稽)。(作者署名:军武次位面)

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新华保险新CEO、总裁确定 资管大将李全将执掌

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  来源:券商中国

  新华保险新的管理层领军逐步确定。

  新华保险6月27日晚公告称,今日新华保险召开董事会会议,提名李全担任第七届董事会执行董事候选人,将提交股东大会审议;并聘任其担任首席执行官、总裁,任职资格尚需银保监会核准。

  公告称,自董事会做出决议之日起至李全获得银保监会任职资格批复期间,董事会同意指定李全担任公司临时负责人,主持公司日常经营管理工作。同时,杨征不再代行公司首席执行官暨执行委员会主任委员职权。

  董事会议全票通过李全任首席执行官、总裁

  新华保险于6月27日在北京召开了第六届董事会第三十六次会议。会议应出席董事13人,现场出席会议11人,董事刘向东、DACEY John Robert 因公务原因未能亲自出席会议,委托董事黎宗剑代为出席会议并表决。

  会议全票审议通过了《关于提名李全先生为公司第七届董事会执行董事候选人的议案》,同意提名李全为公司第七届董事会执行董事候选人。会议还审议通过《关于聘任公司首席执行官、总裁的议案》,同意聘任李全担任公司首席执行官、总裁。

  新华保险成立于1996年9月,总部位于北京市,是一家大型寿险企业,目前拥有新华资产管理股份有限公司、新华家园养老服务(北京)有限公司和新华世纪电子商务有限公司、新华家园健康科技(北京)有限公司、新华养老保险股份有限公司、北京新华卓越康复医院有限公司等子公司。2011年,新华保险在上交所和香港联交所同步上市。

  李全现年55岁,1988年获得中国人民银行研究生部货币银行专业经济学硕士学位。现任新华资产副董事长、总裁、党支部书记,主持新华资产的经营管理全面工作。

  李全2010年3月加入新华资产担任总裁,2016年12月起兼任副董事长,2013年4月起兼任新华资产管理(香港)有限公司董事长。李全目前同时担任天津长荣科技集团股份有限公司(深圳证券交易所股票代码:300195)、北京荣之联科技股份有限公司(深圳证券交易所股票代码:002642)独立董事。

  在加入新华之前,李全1998年5月至2010年3月历任博时基金管理有限公司督察长、副总经理、常务副总经理、党委副书记,1991年1月至1998年4月历任正大国际财务有限公司资金部总经理、公司总经理助理,1988年7月至1990年12月担任中国农村信托投资公司银行部业务经理。

  李全于1998年5月至2010年2月任博时基金常务副总经理。历任中国人民银行bet36备用39022送68_bet36网址_bet36在线体育备用研究员、中国农村信托投资公司资金管理业务经理、正大国际财务有限公司总经理助理兼资金部总经理等职。李全于1985年获中国人民大学经济学学士学位,于1988年获中国人民银行总行研究生部bet36备用39022送68_bet36网址_bet36在线体育备用学硕士学位。

  接近新华保险的人士分析,CEO职务很关键,李全应该是很适合的人选,既了解新华保险,经历过康典、万峰两个时代,也非常精于投资管理,能够将负债和投资端综合考量。

  投资“帅才”亦懂保险

  李全是一位经验丰富的投资界帅才,亦是一位能在多bet36备用39022送68_bet36网址_bet36在线体育备用业态游刃操盘的大将。他于1998年5月加入博时基金,在博时基金工作12年,2010年从博时基金副总经理任上离职,转战新逛新城歌词_今日消息华保险资产管理公司任总裁一职,转眼颜强微博_今日消息便是9年。

  9年间,新华资产发生重大变化。其资产管理规模大幅提升,投资收益水平居行业前列,日益成为国内外股票市场、基金市场、债券市场等资本市场上重要的大型机构投资者之一。2013年12月,公司成立香港子公司,拓展海外投资平台。

  目前新华资产管理的资产规模超6000亿元。2013年到2016年,新华资产股票投资规模上升54%,证券投资基金投资规模上升260%,两者合计投资规模上升137%。新华资产还积极参与资本市场直接融资。从2014年到2016年,新华资产共参与325家企业首发登陆沪深市场IPO申购,且IPO申购数量连续上升。从2013年到2016年,公司共参与中国重工中航资本天齐锂业等多家企业定增,募集总资金约为30.8亿元。

  该公司年报显示,2018年,新华资产营业收入7.13亿元,净利润从2017年的2.3亿元上升至2.37亿元。

  李全非常注重投资创新。2015年初新华资产提出了“投行思维”要求,围绕“投行思维”推动整个公司以创新来促进发展。李全曾在接受媒体采访时引用《投行思维:商业模式创新及实现的经营逻辑》这本书中的一段话解释投行思维汪曲攸_今日消息:投行思维不仅仅是一种思维方式,更是一种能够看透bet36备用39022送68_bet36网址_bet36在线体育备用本质或者说事物本质的思维方式,无论是国家、企业或者个人,学会投行思维以及运用投行思维的方式,就能够站在资源的最顶端,掌握资源的配置权。

  “这就是我们需要传导给员工的。投资人员若能放大视野、转换角色、围绕投资本质整合供需,再借助结构创新、工具创新等手段,就能够取得工作上的突破,也能更好地进行投资。”他彼时说。

  李全今年曾发文系统谈及“我国保险资产是如何进行配置的”这一话题。他认为,保险资金具有规模大、期限长、资产负债匹配要求高、有稳定的绝对收益要求的负债属性,是典型的配置类资产。

  李全说,保险资产配置的实质是依托负债属性寻找和选择资源配置边际效率的方向,而准确把握宏观经济格局变化趋势是做好这一工作的前提。只有“不畏浮云遮望眼”,穿透纷繁复杂局面的迷雾,把握好基本规律,才能坚定做好当前工作的信心,顺势而为、更好作为。

  他并以“道术”之分来阐释资产配置管理。在他看来,工具理性是“术”,而理解经济格局、识别和把握资源配置效率的方向则是更为核心的“道”,是决定资产配置成败的关键。

  对于保险资产负债的互动发展,李全也有全面和清晰的看法。健康养老产业的发展和投资为例,李全曾在2017年参加证券时报社与中国保险资产管理业协会联合主办的“2017年中国保险业资产负债管理年会”上发表关于健康养老产业的主旨演讲,谈及关于健康养老产业未来发展的思考。

  李全说,从全球范围来看,大健康产业是全球最大的新兴产业黄简_今日消息,中国健康养老产业发展未来将突破10万亿市场规模。“生老病死”的问题对于任何国家都是天大的问题,相关产业能否做大的根本还是看产业发展过程中“政府与市场”的关系定位是否准确,做好了就是“政府、民众和企业”三赢。他同时强调,在“以人为本”的发展理念下,从产业投资看,这绝对不是、也不能做成暴利行业。

  具体到近几年相关产业发展和产业投资实践中的问题,李全认为政策落地难、产业自身存在的问题以及专业性强、利益构成复杂,是当前健康养老投资中遇到的主要问题。

  他说,健康养老产业与保险资金的属性比较切合,保险机构机会很大。从保险资金投资医疗健康养老产业的实现路径看,既可以投资公开市场的股票和债券,也可以发起设立或购买投向为相应产业的bet36备用39022送68_bet36网址_bet36在线体育备用产品(包括私募基金), 还可以进行直接股权投资。

  新董事长落定在即

  今年1月16日晚间,新华保险公告称董事长兼首席执行官万峰因个人年龄原因辞职,执行董事、副总裁黎宗剑代行董事长职务,由副总裁兼首席财务官杨征代行CEO。

  6月10日,新华保险公告披露了第七届董事会候选人名单,提名刘浩凌、熊莲花、杨毅、郭瑞祥、李琦强、胡爱民、彭玉龙、黎宗剑、施民德(Edouard Schmid)为公司第七届董事会董事候选人。今日股东大会都获得通过。

  目前李全则为新华保险第七届董事会唯一执行董事候选人。

  新华保险回应股东提问:发力保障型业务如何保住市场份额?

  6月27日,新华保险亦在总部召开2018年年度股东大会,到场的股东较少,不过提问不乏直指其转型以来“痛点”的。

  “公司在保障型产品转型背景下,如何保持市场的份额?”“未来保费增长,靠什么力量驱动?”

  新华保险自2016年启动转型以来,市场份额从7%降至5%以下。2018年进入转型收获期后,市场份额有所回升,进入2019年,新华保险市场份额难抵下滑压力,虽然其保费增速在上市系寿险公司中已经最高。

  同时,也有股东关注新华保险上市后提出的“一体两翼”战略下健康养老产业发展情况,以及董事会换届后会不会调整公司转型战略等。

  当日的股东大会由新华保险副总裁(代行董事长职权)黎宗剑主持,公司副总裁、代行首席执行官职权的杨征,副总裁李源、龚兴峰、于志刚等高管到场,并回答了股东提问。

  27日,新华保险A股收于55.59元,上涨2.38%,领涨保险股。

  股东提问:公司在保障型产品转型背景下,如何保持市场的份额?

  新华保险副总裁、总精算师、董事会秘书龚兴峰:这也就是在下一步公司整体战略布局规划之中,如何做到一个相对平衡发展的问题。

  我简要介绍一下当前公司发展的一个思路。新华公司转型以来最重要的转型,就是体现在业务结构的转型、保费结构的转型以及价值的提升。

  新华公司当前从价值率的角度上来看,以FYC或者是以年化保费的这个价值率,都是处在行业的一个领先的,这与过去两年转型所付出的努力是分不开的。

  不过在这个过程里面,公司确实也牺牲了一些东西,就是对一些理财产品、趸交产品的业务进行了取舍。有一些业务我们是直接短期之内把它们全部消化掉,不再做任何新的业务。比如说像银代趸交业务,在一年之内,在2016年,我们基本上把所有的这个全部停掉了,这是新华在转型过程里面所做的一个取舍。

  在这个过程中,也确实影响到公司在新业务的市场份额,以及在总体市场份额。但是应该说这样一个结果,是符合我们的预期的,也使得我们在核心业务上的增长更加快速,在核心业务的竞争能力上也更加强劲。

  就当前而言,保障类产品业务仍然是公司发展的一个重点,这个我们从年初以来,在规划上没有做任何的调整。在这个过程里面,公司还是做了一些工作,主要是体现在这样四个方面。

  第一个仍然是保持在保障型产品的领先地位。我们在健康无忧系列、多倍保障创新系列,都在整个行业有着非常大的影响,其中健康无忧系列也是达到百亿级的这样一个产品系列。

  在保障产品创新点上,到目前为止,我们的多次给付这样一个产品类型,从理念、给客户的保障等这些方面都是行业领先的,我们是对标于国际最先进的这个产品类型,开发这一系列的产品。

  今年在细分领域,比如说医疗保险上,公司也有了很大的突破。经过这两年的这个发展,我们在给客户的短期保障上美食博主_今日消息面,要更加的充实。刚才谈到心脑血管这个疾病,在细分市场上,也建立了新华公司,从这个产品开发到产品销售的非常完整快速的突破市场的能力。

  第二个就是以健康险计划为抓手,仍然保持在保障型业务方面的市场份额、在保障类业务的增速处于行业领先水平。在这一点,从总公司在整个年度的计划安排上,以及在节点的业务节奏的部署上,都体现了对保障,特别是重疾险、健康险这方面的鼓励和推动。

  第三个就是在努力的在寻找平衡。今年我们也加大对年金险在销售的宣传,也出台了一些措施,让我们销售队伍能够围绕着养老保障这样一个主题,去开拓这个新的业务增长点,从而保证整个业务平衡这一块能有所改善。

  最后一点就是,公司仍然把发展的重心放在营销队伍上,把队伍的建设作为我们未来新华公司赢取更大市场份额的一个重要基础,更加强调个险核心渠道的作用地位。

  股东提问:未来保费增长,靠什么力量驱动?是人均保费,还是代理人的规模?有无对应规划?

  新华保险分管个险业务的副总裁李源:我们接下来的营销重点,首先是业务驱动,业务驱动主要是靠我们活动营销、责任营销来做,责任营销这块主要是在提高件均保额、附加险销售这两个方面。

  第二是人力驱动,我们今年也采取了很多的一些措施,首先是财务的支持力度上,其次我们举办了两次高峰论坛。我们的营销人力增长了百分之十几,但是与同业还是有些差距。

  新华一直提倡增加规模人力,同时提升有效人力、合格人力占比。营销领域的“二八定律”是20%的人做80%的业务,80%的人做20%的业务,但是那80%的人力也很重要,没有80%就是没有20%。下半年来看,我们更着重加强两条生产线,新人生产线、主管生产线,包括新人的招募、队伍的提升、主管的培训,这一系列的动作都会落到实处。

  股东提问:公司健康养老产业发展情况如何?3家筹建中的健康管理中心进展如何?康复医院的运营情况如何?

  新华保险副总裁(代行董事长职权)黎宗剑:新华从上市后就开始布局养老健康产业,提出了“一体两翼”的战略,以寿险为主体、以养老健康为两翼。在这个战略下,进行了一定的布局。

  海南博鳌的新华养老家园,投资19.08亿,有2400多套的养老公寓。由于地方政府规划调整等原因,现在这个项目完成了一二期的建设,三期的规划和建设还没有完成。现在已经建成了房屋是1800多套,处于前期的试运行阶段。

  北京西三环六里桥的高端养老院和康复医院,由原来新华保险的办公楼改造而来,现在这两家机构运行情况良好。康复医院已经运行了一年多时间,逐步走上了正轨。新华养老院,现在入住了一百多位老人,其中包括有90多岁的老人,很受欢迎。

  还有一个养老项目是在延庆,投资30多亿,新建一个大型的养老社区,这个养老社区现在一期工程已经进入尾声,也是要计划建设2000多套养老公寓,开展养老社区的服务,现在还处于建设阶段。

  关于健康管理公司,在原有的16家健康管理中心基础上,新建3家,分别在海南海口、内蒙、广西。内蒙的在7月初就要开业,海南的计划在8、9月份开业,广西的开业时间要晚一些。

  股东提问:健康险收入占保险业务收入的34.8%,而健康险的手续费和佣金支出占比要更大,主要原因是什么?健康险未来的增速和规模如何?

  新华保险副总裁、总精算师、董事会秘书龚兴峰:整体上新华保险在保障型产品的转型上是比较领先的,我们今年以来仍然是以健康险作为主要销售的产品,健康险在增速上是高于其他类型产品,也是带动我们整个今年以来新业务增长最核心的一个因素。

  从产品上看,对于重疾险、健康险,特别是以百万医疗为代表的创新健康险,非常受到市场的欢迎和受到客户的欢迎。新华在这一块也保持了产品领先的竞争优势。我们今年1月份推出了心脑夹山寺_今日消息血管附加险,这是整个行业里面以心脑血管作为特定疾病提供相应保障的一个专属产品。这个产品出来之后,也引领了整个行业在特定产品领域、特定药品领域的产品创新的一个热潮。

  就产品的销售而言,我们更加倾向于长期的业务,我们鼓励十年期及以上的交费的方式。因此在配套的佣金支出、在相关费用上,公司也提供了相应的支持。从而使得我们在产品领先的同时,也能够给业务员队伍带来相应的收入,从而达到公司股东、员工以及公司等多方面利益的平衡。

  股东提问:董事会换届之后,公司战略会怎样调整?

  新华保险副总裁(代行董事长职权)黎宗剑:公司从上市开始已经经历了三届董事会,就是第四届、第五届和第六届董事会。过去的战略我就不在这地方重述了。

  关于第七届董事会成立以后,公司战略是否调整,怎么调整的问题,我想大家也知道,今天是开股东大会,正好是要审议通过新一届董事会董事成员名单,这就意味着我们第七届董事会还没有开始工作。

  所以董事会换届之后的公司战略是否调、怎么调,确实到现在为止,我本人还没有得到有关方面的信息。也请大家再等一等,等第七届董事会开始工作以后,给他们一点时间,预期会适时地研究制定和公布公司未来的战略是否调整、如何调整。

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责任编辑:陈鑫

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